Descrizione
La "mappatura" rappresenta uno strumento di fondamentale importanza, grazie alla sua capacità di soddisfare tre condizioni essenziali per la gestione efficace di qualsiasi processo di miglioramento:
- consente un'analisi lucida e aggiornata della situazione attuale;
- facilita la discussione e la condivisione delle criticità tra i partecipanti;
- aiuta nell'identificazione delle strategie correttive da implementare per minimizzare o eliminare gli sprechi, noti anche come "muda".
Programma
Il corso "Mappatura del Flusso del Valore (VSM)" fornisce le competenze necessarie per identificare aree critiche e colli di bottiglia nei processi aziendali, sia in ambito industriale che nei servizi. Imparerai a mappare i processi esistenti, analizzare la situazione attuale, e progettare nuovi flussi per supportare un piano di miglioramento robusto ed efficace. Attraverso casi di studio e tutorial pratici, acquisirai gli strumenti per ridurre gli sprechi e migliorare l'efficienza operativa, contribuendo alla crescita e all'innovazione della tua organizzazione.
Comprendi i principi fondamentali del lean thinking e il ruolo cruciale della mappatura del flusso del valore nella gestione dei processi aziendali.
Scopri le differenze e le applicazioni pratiche della mappatura del valore nei contesti produttivi e negli uffici, per ottimizzare i flussi operativi.
Preparati a mappare il flusso del valore con un approccio strutturato e analizza un caso di studio per mettere in pratica quanto appreso.
Apprendi l'importanza del "gemba" (il luogo reale) per osservare i flussi di lavoro direttamente sul campo, identificando aree di miglioramento.
Esplora come i materiali si muovono attraverso i processi produttivi e impara a ottimizzare questo flusso per ridurre gli sprechi.
Analizza il flusso delle informazioni all'interno dei processi e scopri come migliorare la comunicazione per supportare decisioni più rapide ed efficaci.
Impara a progettare un flusso del valore futuro che minimizzi gli sprechi e massimizzi l'efficienza, basandosi sull'analisi dello stato attuale.
Scopri la metodologia Makigami per mappare i flussi nei processi aziendali, specialmente nelle attività di supporto e amministrative.
Approfondisci le tecniche per mappare e ottimizzare i processi negli uffici, migliorando l'efficienza e riducendo i tempi di attesa.